Смотришь новости и возникает легкое дежавю – растущие цены на нефть, растущий рубль – где то это уже было. Все вернулось обратно? – вряд ли. На днях занимался обновлением информации на нашем сайте – много новых проектов, новых заказчиков и партнеров – и возникла мысль, а ведь, по сути, это итоги прожитого кризисного года. Человек больше всего боится неизвестности, самое непростое время для нас было в начале, когда приостановилось несколько проектов и совсем неясно было что ожидать. А потом, ничего, нащупали почву под ногами и пошли вперед. В ноябре перехали в новый офис, в декабре запустили Планету, наш первый серьезный венчурный проект. За год не потеряли связей со старыми партнерами, начали отношения с тремя новыми (два в США и один в России), счет проектам пошел на десятки. В то время, как масса компаний вокруг «рубят косты» и стараются выжить, мы как-то незаметно расширились численно, увеличили обороты, осваиваем разные «смежные» виды деятельности, работаем над собственными идеями. В чем причина такого относительного успеха – удача, стечение обстоятельств? Наверное, да, но полагаю, дело не только в этом. За год я насчитал пять совершенно разных проектов, которые объединяет одно – они достались нам в наследство от других разработчиков, заказчик решил сменить коней на переправе. Причины совершенно разные – некоторым нашим предшественникам нужно оторвать руки и настучать ими по голове за те убогие, неработающие, дефективные по своей архитектуре решения, которые они понаделали. Но были и случаи, когда решения были неплохие, исполнитель проффессионален, но оказалась ни к черту организационная составляющая – контакт и взаимопонимание между исполнителем и заказчиком оказались напрочь утраченными, они просто говорили на разных языках и не понимали друг друга. И все эти пять проектов удалось вывести из тупика. В этом, наверное, один из секретов – в адекватности, способности к нешаблонным решениям, эффективности.
И мы будем стараться сохранить и укрепить свою «марку». На наше счастье, наш рост был постепенным, без резких колебаний, нам удалось избежать связанных с этим проблем. И в дальнейшем, надеюсь, будем двигаться в том же направлении – качество важнее количества. Наш бизнес сродни ремеслу. Есть большие компании-фабрики которые с разной степенью успешности применяют промышленные, обезличенные методы разработки, конвейер. К нам же приходят люди, которым нужен продукт на заказ, по мерке. Попытайся мы применить «промышленные» методы получится дорогое барахло. Только нестандартный подход и уважение к тому что ты делаешь дадут результат.
Цель этого поста не самовосхваление. Все случается так, как должно случится. Кризисы неизбежны по самой природе экономики и они ясно показывают все слабые стороны. Кризисы обостряют конкуренцию и дают дорогу более дерзким, эффективным. Тем, кто оказался в нужное время в нужном месте. Разные компании переживают кризис совершенно по разному – Microsoft падает, Google крепко стоит на ногах, Apple неудержимо растет. Надеюсь, мы в правильной компании.
